你碰到過“差不多先生”嗎？今年我就遇到過這樣一位，讓人相當無語。

老家的裝修接近尾聲，網購的洗衣機到貨后，由品牌商安排的安裝人員到我家安裝洗衣機水管。安裝時，據說是因為密封膠帶或密封圈用完了或是忘記帶了，本來是不能直接將龍頭安在墻上的，但他想著既然來了，就不能白來一趟，那就干脆直接安裝吧，應該也差不多，不會出什么岔子。走的時候也沒有關總閥門，以至于水慢慢滲進墻內、墻角、木地板。

幾天以后，上門安裝墻畫的師傅發現了客廳地板有水，于是裝修項目經理通知水管銷售公司，派人來加壓測試水管是否漏水，蕞后確定問題出在墻上的水龍頭上。由于墻面、地板滲水不斷加重，根本不敢重新施工，直到一個多月后的高溫天氣，才烘干了滲水，墻面、墻角、木地板才得以修復。整個追蹤解決問題的過程也是一地雞毛，一言難盡。

事后，我想了很多，如果這樣的事情不是發生在生活里，而是出現在工作中，以“差不多”為“指導方針”，該是一種怎樣的場景。

如果幫客戶選型的時候，對于客戶的指標不深入分析，有可能選擇的型號能達到的效果就離客戶的要求相去甚遠。

如果將訂單錄入系統的時候，不將檢查錄入信息作為常規動作，覺得每天都在錄入，應該不會出錯，那就可能造成客戶信息選錯、單價、數量、總價等出錯，給后續的環節如出貨、財務等部門造成不必要的重復工作。

如果提交各種流程、單據，隨便檢查下就覺得差不多了，流程流轉后則可能造成后續環節的審核壓力以及資源調度的浪費……

如果做客戶交流前不事先收集客戶的問題，從而有針對性的做好資料準備，那溝通的效果可能不及預期；做客戶培訓時，因為沒認真檢查而拿錯了儀器設備，到現場才發現，那就尷尬了。

如果……還有太多的如果，一樁樁、一件件，驚得我直冒冷汗。在公司各項事業一帆風順，高歌猛進時，我們尚且常常自我警醒，要居安思危，精益求精，把手頭的事情做好；當下經濟低迷，不少企業步入困境，則更加需要員工具有求真務實，認真負責的態度，在危機中搶抓先機。因此，我們務必打起精神，競競業業，一絲不茍，在工作中杜絕做“差不多先生”。